前篇我們已了解到對企業(yè)或申請人而言,專利布局的重要性,以及專利布局的類型,此篇我們主要介紹企業(yè)或申請人如何開展專利布局工作。
專利布局又可以分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面;
是立足于企業(yè)發(fā)展本身,從宏觀上將專利以及知識產(chǎn)權(quán)管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相結(jié)合的產(chǎn)物。專利布局戰(zhàn)略的立足點非專利,而在于企業(yè)本身。也不再僅限于對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的支撐作用。企業(yè)申請專利的目的是什么?是風險控制?搶占市場?排擠對手?資本化?參與標準制定或?qū)@?lián)盟?企業(yè)所處的行業(yè)的現(xiàn)狀是什么?技術(shù)發(fā)展脈絡如何?技術(shù)更新周期是多久?
企業(yè)在同行業(yè)市場競爭/產(chǎn)業(yè)鏈中是什么位置?領(lǐng)先者?居中者?落后者?
企業(yè)的目標是什么?發(fā)展計劃是什么?關(guān)于戰(zhàn)略層面的方案制訂,涉及4個主要部門,專利管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門,其中專利管理部門在整個專利戰(zhàn)略布局過程中起到重要的主導和推動作用。也就是申請專利的具體策略。這里可以細化到許多具體問題,如:其中還可涉及到前篇所提到的專利布局的類型或模式,如路障式、城墻式、地毯式、圍欄式、糖衣式等等下面我們就專利布局中一個點,戰(zhàn)術(shù)布局作進一步詳述;明確企業(yè)要進行的研發(fā)屬于哪一個技術(shù)領(lǐng)域的哪一個技術(shù)主題1)在先技術(shù)進行檢索,以了解相關(guān)技術(shù)及競爭者目前的發(fā)展情形2)檢索到相關(guān)文獻后,深入分析,包括:D、技術(shù)功效分析 (了解技術(shù)的:密集區(qū)、雷區(qū)、尚未被開發(fā)區(qū)域、有利可圖的區(qū)域)圍繞技術(shù)主題找:關(guān)健技術(shù)部位、關(guān)健工藝依據(jù)企業(yè)研發(fā)能力、經(jīng)營策略、經(jīng)營狀況確定布局模式;《孫子-謀攻篇》云:“用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之”,在布局模式上 可以遵循“數(shù)量布局,質(zhì)量取勝”的原則,對路障式、城墻式、地毯式等等布局模式靈活運用。不可否認的是,專利布局是個系統(tǒng)性的工程。在布局的過程中需要研發(fā)、市場、制造等各方面的人一起積極參與。畢竟,研發(fā)出一項新技術(shù)只是第一步,該項技術(shù)的產(chǎn)品化、大批量制造化都要協(xié)調(diào)進行。而專利的產(chǎn)出也要配合上述工作不斷開展進行。另一方面,當市場反饋回消費者的需求,研發(fā)就需要針對消費者的疼點再做技術(shù)改良,這時也會相應地產(chǎn)出新的專利并進行布局。由此,專利布局是項持續(xù)性的工作,需要隨著產(chǎn)品的迭代升級不停的完善。